又是一次突破,萬事都有第一次,完成了第一次新工作就上了軌道,把一項一項好的管理制度融入公司,便會擠掉一部分不好的,相信會隨著時間的推移,加上持續的努力,會迎來一個更好的SPEED。
7月29日,準備了一個多星期的改善分享大會在會議室順利召開。自五月份實施新的改善提案制度以來,過去的五六月份生產部門共完成了101次改善,為公司節約金額超過70萬,公司發放獎金也超過7500元,參與人數超過270人。如果沒有這么多的提案作為基礎,提案分享大會就是無根之木,必須依靠源源不斷的改善智慧才能支撐起“分享大會”。是分享,是學習,更是展示和鍛煉,每一個改善背后都有一個感人的故事,改善者將他說出來,是鍛煉自己的講述和溝通能力,實現部分人才培養目的。聽者則是學習,新思路新方法在我們身邊開花,為什么我們沒有想到呢?又是一次反思。本期選擇了十份提案,以管理者改善為主,給后期員工做一個表率,打消員工的怯場心理,相信這個平臺能給參與者帶來靈感,幫助我們相互促進和提升。
最后安總和大家分享關于改善的一些管理經驗,針對后期會遇到的困難也提前給大家打氣,為改善先鋒們喝彩,并且指出要完善后期關于發表的獎勵,使這個舞臺能夠不斷培養出優秀的人才!
供應鏈生管部楊軍華
精模五金車間鄧志忠
供應鏈商務部鐘美
品管中心周燕錦
天線制造中心生技部嚴歡
革新部安總監管理經驗分享