人才是實現企業戰略目標和持續發展的首要資源，是決定企業發展不可動搖的基石。在激烈的市場竟爭中，企業間的竟爭實際上已演變成人才的竟爭，碩貝德科技將“凝聚人才”作為首要的經營策略，通過人才引進、培養、發展與激勵，致力于為員工創造良好的發展空間。歡迎您的加盟，海闊憑魚躍、天高任鳥飛！
HR戰略升級——業務合作伙伴、人才發展專家、助推戰略轉型、引領企業文化。環境在變，市場在變，人也在變。如何把握這些變化，選拔最合適的人到最合適的崗位，實現“人崗匹配”，是企業在人才選拔與任用過程中要直面的任務與挑戰。碩貝德人才管理地圖“MAPS”原則，就是讓HR及用人部門能夠把握人才選拔過程中的關鍵點，能夠效率更高、效果更好地對公司后備梯隊的人才進行有效地選拔、任用。
人才理念
以道德品質為底線
品德是我們在干部選拔首要考量的因素。俗話說“德才兼備、以德為先，有德才有才”。具備優良品德、無不良行為，絕不容忍道德上的任何瑕疵，是我們選拔人才的底線，處事公平公正、不陽奉陰違、敢于擔當、敢于說真話等，是我們選拔、任用人才考量的重要因素。
以能力素質為基準
能力素質是決定績效結果的基礎。碩貝德科技結合自身的發展需要，對干部選拔、晉升在應具備的技能水平、能力素質方面有獨特的理解和定義，包括人才的專業技能水平、分層分級的素質能力（領導力、理解力、執行力）以及培養人才及梯隊建設能力。
以業績考核為條件
效績管理以KPI、PBC結果為導向，強化過程、關注結果。推進矩陣式的績效管理及3K考核體系，將企業戰略目標和一、二級組織目標、個人目標相結合成形三級考評體系以有3K考評指標，有效地挖掘員工潛能，有利提高員工業績并引導員工不斷的提高自身的能力，加強管理執行從而推動團隊的績效提升，實現企業戰略目標以及員工個人發展。
以企業文化為導向
我們關注以公司文化為導向的價值取向。堅持“以為人本、誠信盡責、追求共贏、回報社會”的核心價值觀和以“誠信、務實、團隊、專注、超越”和“艱苦奮斗再創業”的企業精神，注重選拔培養愿意與公司一道艱苦奮斗、認同公司文化、價值觀的人共同成長，共同分享企業發展的成果。
